7 coisas a fazer antes de escalar sua equipe de desenvolvimento de software
Certifique-se de ter a infraestrutura instalada para dar suporte a uma equipe maior
Como qualquer empresário sabe, o crescimento pode ser estimulante e assustador. Por um lado, é sinal de que sua empresa está fazendo sucesso e conquistando novos clientes. Por outro lado, também pode ser um desafio gerenciar uma equipe maior e manter operações eficientes. Uma das principais coisas a ter em mente ao expandir é garantir que você tenha a infraestrutura certa para dar suporte à sua equipe. As soluções baseadas em nuvem, por exemplo, podem ser uma ótima maneira de aumentar a colaboração e a eficiência, além de reduzir os custos gerais de TI. Ao investir no direito ferramentas e tecnologias, você pode preparar sua empresa para o sucesso à medida que cresce.
Defina o orçamento da sua equipe
É vital ter uma compreensão clara do orçamento de sua equipe – o que você pode ou não gastar e para onde está indo cada centavo. Isso evita gastos excessivos, mantém você no caminho certo para atingir suas metas financeiras e facilita a identificação de áreas onde você pode economizar dinheiro. Para definir o orçamento de sua equipe, comece listando todas as suas despesas regulares, como salários, aluguel, serviços públicos e material de escritório. Em seguida, estime quanto você precisará gastar em despesas únicas ou irregulares, como novos equipamentos ou custos de viagem. Por fim, compare seu orçamento total com sua receita projetada para o ano para garantir que você não está gastando mais do que está arrecadando. Com um orçamento bem definido, você poderá manter suas finanças sob controle e evitar quaisquer surpresas indesejadas no caminho.
Contrate pessoas que são adequadas para sua equipe de desenvolvimento
Se você deseja que sua equipe de desenvolvimento seja bem-sucedida, precisa garantir a contratação de pessoas que se encaixem bem. Não basta apenas encontrar desenvolvedores talentosos – eles também precisam ser compatíveis com o resto da equipe. Procure pessoas que tenham habilidades complementares e que possam trabalhar bem juntas. Também é importante encontrar desenvolvedores que compartilhem dos valores da sua empresa e que se comprometam com o seu projeto. Ao reservar um tempo para encontrar as pessoas certas, você preparará sua equipe de desenvolvimento para o sucesso.
Treine seus novos contratados adequadamente e forneça a eles as ferramentas necessárias para serem bem-sucedidos como desenvolvedores
À medida que a empresa cresce, torna-se cada vez mais importante treinar os novos contratados adequadamente e fornecer a eles as ferramentas necessárias para serem bem-sucedidos como desenvolvedores. Caso contrário, você acabará com um monte de funcionários descontentes que estão frustrados com o trabalho não estão tendo a oportunidade de crescer e melhorar. A chave é configurar um sistema onde os novos contratados possam aprender com desenvolvedores mais experientes e ter acesso aos recursos de que precisam para serem bem-sucedidos. Isso inclui tudo, desde fornecer a eles acesso adequado ao computador até a criação de programas de orientação. Ao reservar um tempo para investir em suas novas contratações, você colherá os frutos em termos de satisfação e produtividade dos funcionários.
Crie um sistema para acompanhar o progresso e medir o sucesso entre as diferentes partes interessadas
Qualquer organização que deseja ser bem-sucedida precisa ter um sistema para acompanhar o progresso e medir o sucesso. No entanto, isso pode ser difícil quando há muitas partes interessadas diferentes envolvidas. Cada parte interessada tem seus próprios objetivos e métricas, e pode ser difícil alinhá-los com os objetivos da organização como um todo. Uma maneira de superar esse desafio é criar um sistema de scorecard. Isso envolve a criação de uma tabela com diferentes métricas ao longo de um eixo e diferentes partes interessadas ao longo do outro. Para cada métrica, as partes interessadas podem ser pontuadas em uma escala de 1 a 5. Isso fornece uma visão geral clara do desempenho de cada parte interessada em relação a cada métrica e onde as melhorias precisam ser feitas. Também permite que diferentes partes interessadas vejam como seu desempenho se compara ao de outros, ajudando a criar um senso de competição e levando todos a melhorar. Os Scorecards podem ser personalizados para qualquer organização, tornando-os uma ferramenta essencial para acompanhar o progresso e medir o sucesso de diferentes partes interessadas.
Considere alterar seu sistema de controle de versão para melhorar os custos com dimensionamento e melhorar o fluxo de trabalho
Quando se trata de sistemas de controle de versão, há muitas opções para escolher. No entanto, nem todos os sistemas de controle de versão são criados iguais. Se você está procurando um sistema que seja escalável e econômico, considere mudar para o Git. O Git é um sistema de controle de versão distribuído perfeito para equipes de todos os tamanhos. Também é muito eficiente, o que significa que você pode economizar tempo e dinheiro quando se trata de dimensionamento. Além disso, o Git possui vários recursos que podem melhorar seu fluxo de trabalho, como ramificação e mesclagem. Como resultado, mudar para o Git pode ajudar você a economizar dinheiro e melhorar sua produtividade.
Conclusão
Com o planejamento e a execução certos, você pode escalar com sucesso sua equipe de desenvolvimento enquanto mantém os custos sob controle. Ao contratar as pessoas certas, treiná-las adequadamente e fornecer as ferramentas necessárias para o sucesso, você pode preparar sua equipe para o sucesso. E com nosso servidor Git ativado AWS, você pode cortar facilmente os custos de desenvolvimento enquanto melhora o fluxo de trabalho entre as diferentes partes interessadas. Pronto para começar? Entre em contato conosco hoje para saber mais sobre como podemos ajudá-lo a dimensionar sua equipe de desenvolvimento!
